四川省供銷農(nóng)資集團開展2024年度管理部門及下屬一級公司述職考評
為科學(xué)客觀公正地評價集團各管理部門及下屬一級公司一年來目標(biāo)任務(wù)推進完成情況，1月14日，四川省供銷農(nóng)資集團組織開展了2024年度管理部門及下屬一級公司述職考評會。集團黨委書記、董事長王華平，黨委副書記、總裁許宏勇出席會議并講話；集團其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、管理部門及下屬一級公司負責(zé)同志參加會議。
在集團管理部門述職考評會上，7個管理部門負責(zé)同志分別圍繞本部門年度重點工作開展情況、存在的問題、2025年度工作計劃等方面，按照會前抽簽順序進行述職匯報，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員考評打分，集團紀(jì)委對述職及考評分統(tǒng)計進行全程監(jiān)督。
王華平充分肯定了各部門對集團發(fā)展所作出的貢獻，指出了工作中的不足之處，并從四個方面對2025年集團各部門工作提出要求。他強調(diào)，一是進一步改進服務(wù)意識和工作作風(fēng)，集團管理部門全體員工要牢固樹立“服務(wù)意識永遠是第一意識”的思想，當(dāng)好各自崗位的“服務(wù)員”；二是持續(xù)破除定式化的思想觀念，要提升溝通方法技巧，工作作風(fēng)下沉，加強對外聯(lián)絡(luò)，增強對外合作的意識；三是持續(xù)提升解決疑難雜癥的能力，在面對疑難雜癥時，要增強能力和信心，勇往直前，主動尋求解決辦法解決問題。他要求，各部門要牢固樹立務(wù)實創(chuàng)新的工作理念，在工作推進中保持“務(wù)實”“創(chuàng)新”并重；要保持高質(zhì)量服務(wù)的作風(fēng)，既要行權(quán)，又要行責(zé)，持續(xù)營造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好氛圍；要發(fā)揚攻堅克難的精神，勇于擔(dān)當(dāng)，敢打硬仗、能打勝仗，持續(xù)抓好抓實重點工作和日常工作；要扛住風(fēng)險、守牢底線，面對復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境，以守牢底線為基礎(chǔ)，推動工作目標(biāo)順利達成。
許宏勇對管理部門述職進行了點評，在對大家的工作成績表示肯定的同時，提出了改進意見。他要求，各部門一是要增強履職盡責(zé)能力，聚焦各部門管理職能，進一步強化市場意識、效益意識；二是要加強專業(yè)技能的學(xué)習(xí)提升，圍繞行業(yè)特點、部門功能定位、崗位職責(zé)等多維度持續(xù)深化學(xué)習(xí)；三是要進一步增強服務(wù)意識，各管理部門要充分理解和了解下屬企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所遇困難，協(xié)同幫助推進解決難題，促進各下屬企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；四是要進一步增強管理意識和統(tǒng)籌能力，集團管理部門位處對上、對下、對內(nèi)、對外的中樞環(huán)節(jié)，各部門負責(zé)人要提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及溝通能力，促進各部門工作高效達成；五是要勇于直面問題，加強管理魄力，敢于面對管理問題和困難，主動作為。
在集團一級公司述職考評會上，邦力達、鑫益居、川江投資、天府農(nóng)發(fā)、達州三強、紅種子、蜀龍物流、東部天府糧倉、川農(nóng)化肥、天府再生、甘孜大草原、農(nóng)資大廈12家單位負責(zé)同志按抽簽順序，圍繞經(jīng)營目標(biāo)、重點工作、問題整改、風(fēng)控與制度執(zhí)行、黨建與黨風(fēng)廉政、團隊建設(shè)等方面進行述職，認真檢視差距不足，明確未來努力方向。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各一級公司述職情況進行現(xiàn)場考評，集團紀(jì)委對述職及考評分統(tǒng)計進行全程監(jiān)督。
王華平在總結(jié)點評時指出，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，各公司講政治、抓落實，在新業(yè)務(wù)突破、經(jīng)營管理舉措創(chuàng)新等方面亮點紛呈，總體較好地完成了年度目標(biāo)任務(wù)。他要求，一是要講政治，各企業(yè)要將建強領(lǐng)導(dǎo)班子和打造高效的運營管理團隊當(dāng)成重要任務(wù)來抓；二是要認真描繪形成各企業(yè)核心競爭力、核心價值觀的圖譜，加強企業(yè)治理和盈利能力；三是要敢于去偽存真，敢于向落后的管理方式、落后管理觀念及沉疴重癥開刀；四是要強化紀(jì)律意識，改進工作作風(fēng)，持續(xù)創(chuàng)新工作辦法，為集團高質(zhì)量發(fā)展再續(xù)新章。
