省老鄰居公司召開領導班子2024年綜合考核評價暨2024年度選人用人“一報告兩評議”會議
3月27日，省老鄰居公司召開領導班子2024年綜合考核評價暨2024年度選人用人“一報告兩評議”會議，省供投集團黨委委員、監事會副主席、紀委書記吳德貴出席會議并講話，公司黨支部書記、董事長許宏勇主持會議。
會上，許宏勇代表公司領導班子報告2024年度領導班子工作總結及選人用人工作情況，并進行個人述職。財務總監周宴現場作了述職報告，其他領導班子成員按照有關要求書面述職。公司參會人員對領導班子和領導成員進行綜合考核測評，對選人用人等工作開展了民主評議。
許宏勇在工作報告中指出，2024年，公司領導班子認真貫徹落實省社黨組和省供投集團黨委工作決策部署，省內業務加快發展，省外業務持續推進，連鎖經營網點規模和服務覆蓋范圍進一步擴大，主營業務收入、利潤及凈資產收益率等核心經濟指標均實現了較大幅度的增長，企業為農服務能力顯著增強。內控管理機制進一步健全，選人用人規范有序，“四風”糾治有力有效，集團化管理優勢持續發力，組織效率持續提升。領導班子成員講政治、守規矩、敢擔當，工作求真務實、真抓實干，營造出了風清氣正、干事創業的良好政治生態。
吳德貴對老鄰居領導班子取得的成績給予充分肯定，他強調，領導班子和班子成員綜合考評是省屬社有企業堅持黨的領導、加強黨的建設重要抓手，是推動企業高質量發展、建設高素質干部隊伍的關鍵環節。是落實黨中央、省委、省政府和省社決策部署的“指揮棒”，是檢驗班子能力的“試金石”，是激發干事創業的“助推器”。 他表示，一年來老鄰居領導班子聚焦連鎖經營主業，攻堅克難，取得了好的成績，一是?經營業績穩中向好，在行業整體承壓的背景下，為穩定省級社有企業經營大局作出了積極貢獻。二是模式創新成效顯著，線上線下融合發展，農產品基地直采助力農業現代化，展現了社有企業助農增收、保供穩價的責任擔當。三是內控管理扎實有效，制度體系更加健全，過程監督更加扎實，追責問責更加務實，實現了合規、效率與管控的動態平衡。
吳德貴要求，一是提高政治站位，扛牢責任使命。在日用消費連鎖經營方面，要進一步強化連鎖經營主業的基石作用，在農副產品流通領域方面，要發揮助農增收功能，扎實推進企業經營發展。二是強化問題導向，狠抓整改提升。針對考評中發現的問題，要制定清單、明確時限、責任到人，確保整改見實效。特別是要在優化商品結構、提升盈利水平、防范化解經營風險等?方面下更大功夫。三是錘煉過硬作風，打造一流隊伍。領導干部要帶頭踐行“五講”“五新”，破除慣性思維，進一步增強市場競爭意識，以“時時放心不下”的責任感推動老鄰居公司發展再上新臺階。
許宏勇對省供銷社黨組、供投集團黨委長期以來關心支持老鄰居公司發展表示感謝，并代表公司領導班子表態發言：一是進一步加強班子建設，統一思想，牢記囑托，扛穩扛牢企業發展使命，不斷提升團隊的政治素養和專業能力。二是進一步加快業務拓展，圍繞連鎖經營主業，發揮優勢資源，持續提升企業經營競爭能力。三是進一步加強制度建設，有效防范化解經營風險，持續強化績效考核，營造務實嚴謹、積極向上的工作作風，努力開創企業增效、員工增收、政府滿意的多贏局面。
省供投集團黨建工作部（人力資源部）部長張立，審計部工作人員王飛亞，老鄰居公司領導班子成員、中層正職人員、子公司負責人、部分黨員及群眾代表參加會議。
