四川省供銷投資集團召開省屬社有企業2024年年中工作會
7月18日，四川省供銷投資集團在成都召開省屬社有企業2024年年中工作會，全面總結上半年工作開展情況，進一步找準差距短板、謀實工作抓手，動員省屬社有企業上下沖鋒沖刺夯實“雙過半”工作基礎，蹄疾步穩決戰“三季度”、跑好“下半程”，為完成全年目標任務打下堅實基礎，推動省屬社有企業各項工作再上新臺階。省供銷社黨組成員、理事會副主任楊武秀出席會議并講話。會議由省供投集團黨委書記、董事長茍學川主持。
會上，省供銷集團黨委書記、董事長茍學川全面總結分析了省屬社有企業上半年主要工作完成情況及面臨的機遇挑戰，著重就下半年重點工作進行了安排部署。省屬“1+4+4”成員企業及省供投集團直管項目9家單位主要負責人分別在會上作工作匯報。
會議認為，今年以來在省社黨組的堅強領導下，省屬社有企業切實加強黨的建設，扎實開展黨紀學習教育，深入實施省屬社有企業深化改革攻堅行動，系統上下頂住外部壓力，克服內部困難，搶抓一季度，奮戰上半年，全力完成省社重大決策部署，進一步塑強主責主業保增長，生產經營取得新成效，新興業務領域取得新突破、企業品牌取得新亮點，企業精神面貌煥然一新，為實現全年任務目標奠定了堅實基礎。
會議強調，在總結亮點、肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到，上半年社有企業經營管理中仍然存在不少弱項短板，要準確把握所處的歷史方位和自身優劣勢，更加積極、更加智慧地去把握機會、直面挑戰、鍛長補短，止降穩增刻不容緩、提質增效迫在眉睫、彌補欠賬勢在必行、鞏固位次責無旁貸。各企業必須堅定信心，錨定各項目標，緊盯各類指標，奮力攻堅、全力沖刺，開創中成穩進提質新局面，以一域之光為全局添彩，為實現省屬社有企業高質量發展。楊武秀在講話中指出，從上半年的情況看，省屬社有企業經營發展已顯現出積極的變化，特別是面對行業周期調整、企業改革轉型等多重內外部因素疊加沖擊，省屬社有企業運行平穩，在財務資金、投資經營、安全生產等方面未發生系統風險。天府糧倉集團業務有序開展，酒業公司、農發公司、國際貿易公司、再生資源公司先后開業運營，省屬社有企業盈利能力進一步夯實。對如何直面當前經營管理中遇到的困難和問題，高質量完成全年目標任務，提出了四點要求：
一是要對標年度目標任務，保質保量完成。省屬社有企業發展有其特殊性，雖然市場競爭激烈殘酷、企業改革進入深水區，歷史問題和市場風險相互交織，但國家支持政策效應在持續顯現，市場積極因素也在集聚增多，必須堅定信心，對照年初設定的目標進行差距分析與自我審視，全面完成。
二是要全面加強內部管理，實現提質增效。省屬社有企業全面深化改革已經取得了階段性成效，但是仍然還有很多潛力有待挖掘，需要考驗我們的內部管理能力和市場拓展水平。今年已全面啟動社有企業提質增效工程，用好降本和增效兩大手段，既是提升省屬社有企業核心競爭力的內在要求，更是貫徹落實省社工作部署的體現。
三是要大力深化改革創新，向管理要效益。年度考核指標任務不輕，更不會減少，我們必須通過改革創新，開源節流并進。推行省屬社有企業股份制改革，圍繞為農服務主業延鏈強鏈補鏈，進一步開辟新領域新賽道新業態。各企業自覺與省社和省供投集團戰略部署及整體利益“同頻共振”，將“五大主業”融入高質量發展主旋律，加快構建主業強大、多元聯動、周期互補的現代化企業產業體系。
四是要全面履行黨建責任，嚴紀律轉作風。要彰顯政治性，落實政治擔當，以高標準巡視整改和以案促改推動全面從嚴治黨向縱深發展，制定務實有效整改舉措。要突出嚴肅性，從嚴落實整改機制，從嚴過程督導，從嚴驗收銷號。深入踐行“五講”“五新”，對照“作風九弊”開展自查自糾，樹立正確“三觀”，堅決抵制新官不理舊賬的錯誤觀念，提升社有企業領導班子整體水平，為企業轉型發展賦能。
省供銷社企業管理與金融服務處有關負責人，省供銷投資集團班子成員、各部門負責人，省屬一級社有企業領導班子、本部部門負責人和在蓉二級企業主要負責人參加會議。
