肖小余帶隊到省農產品經營集團開展重點事項專項監督調研工作
3月25日，四川省供銷社黨組副書記、監事會主任肖小余，黨組成員、監事會副主任劉世軍帶隊前往農經集團開展重點事項專項監督調研工作。省供投集團黨委書記、董事長茍學川，省社監事辦、企業發展與金融服務處負責同志和省供投集團監事辦負責同志參加調研。
集團黨總支書記董福海、董事長何昕等班子成員以及相關職能部門負責人參加調研座談會。何昕對農經集團近年來經營發展狀況、存在的主要問題以及下一步工作計劃作了詳細匯報，其他班子成員圍繞調研主題進行了深入交流。
肖小余對農經集團近年來取得的成績給予了充分肯定，并就立足企業實際實現高質量發展提出了殷切希望和囑托。一是強化理論武裝提升站位。農經集團作為省屬社有企業，必須堅守為農服務的初心使命，緊緊圍繞主責主業，以創新思維驅動企業的持續穩健發展。二是強化問題導向抓整改。針對各類問題整改，要明確專人專崗負責，妥善解決歷史遺留問題，從過往問題中汲取教訓，舉一反三，做好整改“后半篇文章”。三是強化監測預警防風險。根據農經集團的農業行業屬性，高度警惕政策、周期性、市場、自然等各類風險，時刻保持風險憂患意識。四是強化品牌建設謀長遠。農經集團應在“川茶、川菜、川藥、川果”四大業務板塊持續發力，打造優質品牌，培育核心競爭力。五是強化企業管理促效益。要建立健全現代企業治理體系，清晰界定“三會一層”權責邊界，確保各司其職、規范運行。要嚴明紀律，督促嚴守黨的“六大紀律”，確保企業風清氣正。六是強化創新轉機制。持續加強企業文化建設，進一步凝聚人心、匯聚力量，不斷提升企業核心軟實力，為企業高質量發展提供有力支撐。七是強化隊伍建設利長遠。不僅要優化班子結構，為企業發展把準方向，還要著眼建設學習型隊伍，有計劃地對集團中基層員工開展培養、培訓，切實做好選人用人工作。
劉世軍在充分肯定農經集團近年來取得的成績的同時，指出要重視經營風險問題。他要求：一是要提高認識，正確看待監督和被監督的關系，習慣在監督下開展工；二是要強化管理，對根據實際情況對制度進行“廢、改、立”，并加強制度執行；三是狠抓整改落實，對發現的問題要切實加以整改，并積極推進歷史遺留問題解決，做到“新官要理舊賬”；四是嚴肅追責問責，堅持問題整改“回頭看”，加強監督力量協同，實行跟蹤問效，依法依規開展追責問責工作。
茍學川站在企業發展的角度，對農經集團經營發展工作提出了具體要求。一是要堅持“三會一層”運行機制，明確權責邊界；二是完善企業制度建設，高度重視業務、資金監管，明確各公司經營資金審批權限，杜絕業財脫節；三是做好企業分類管理，對優質企業充分授權，對問題企業收縮決策權限；四是搭建專業團隊，配齊配強業務骨干，加強培訓培養；五是嚴格執行考核方案，逗硬獎懲。
董福海代表農經集團班子作出表態：一是直面問題，增添切實可行的整改措施。對存在的問題進行全面梳理，建立詳細的問題清單和整改臺賬，明確整改目標、整改時限和責任人員，確保整改工作有序推進。二是班子成員分工負責，將整改任務層層落實。每個班子成員負責相應的整改領域，定期對整改情況進行檢查和督促，落實到具體責任人，及時解決整改過程中遇到的問題。三是建立長效機制，加強內部管理和監督。通過完善制度體系、規范工作流程、強化風險防控等措施，從源頭上杜絕類似問題再次發生，不斷提升集團的治理能力和管理水平。四是筑牢風險底線，持續完善監測預警機制。密切關注市場動態和政策變化，提前做好風險防范預案，加強對各類風險的識別、評估和應對，確保集團經營安全。
